¿Qué es el coaching de equipos?
El objetivo del coaching de equipos es mejorar el rendimiento del equipo, de forma que el resultado del conjunto supere al de la suma de las partes.
Menú
montse altarriba
Aprende a combatir a los ladrones del tiempo
Gestionar los 1440 minutos que ofrece cada día es todo un reto. Para ello, hay que reconocer y combatir a los ladrones del tiempo.
‘Jugaad’, el secreto indio de la innovación frugal
Dicen que la necesidad agudiza el ingenio, y Navi Radjou está muy de acuerdo: su propuesta es aplicar la filosofía india del jugaad a la empresa y al desarrollo.
La regla de Ricitos de Oro: el secreto para una motivación constante
La motivación es fundamental para cualquier acción que persigamos, pero también es un estado esquivo: la regla de Ricitos de Oro es un principio muy útil para alcanzar nuestras metas.
3 curiosidades sobre el Coaching que abrirán tu perspectiva de esta disciplina apasionante
Grecia, Hungría y una cancha de tenis: ¿qué tienen que ver estos tres lugares tan dispersos con la disciplina fascinante del Coaching? ¡Vamos a descubrirlo!
Así nos ayudan los cuentos a re-encuadrar la realidad
Re-encuadrar es fundamental en un proceso de Coaching, y los cuentos –por su capacidad de generar empatía- suponen una ayuda fundamental para este arte.
“Coaching para Pymes”, el libro que te ayudará a aplicar las ventajas del Coaching en tu empresa
La directora de EDPyN, Montse Altarriba, ha escrito “Coaching para pymes”, un libro de lectura fácil y didáctica que aborda las claves de esta disciplina.
¿Para qué sirve el protocolo familiar en el relevo generacional?
Tan solo el 30% de las empresas familiares sobreviven al primer cambio generacional: por eso es fundamental haber trabajado un buen protocolo familiar.
Pareto, Parkinson y Murphy: 3 leyes a recordar para una buena gestión del tiempo
La clave del éxito está en la gestión del tiempo: aunque creamos no tener suficiente, la realidad es que cada día disponemos de todo el tiempo que existe.
Las nuevas competencias del “líder extraordinario”
El neurolíder, o líder del siglo XXI, requiere de una serie de nuevas competencias claves para llegar a ser un” líder extraordinario”.
