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Coaching: una disciplina de desarrollo y transformación El coaching, como disciplina de gestión del cambio, se asocia a términos como: Crecimiento, Mejora, Transformación, Progreso. Todos esos conceptos están implícitos en la palabra “desarrollo”, si bien ésta última incorpora un matiz importante: el desarrollo conlleva la realización de acciones que materialicen ese avance. El coaching es …
Coaching, un entrenamiento en nuevos hábitos Entre los beneficios de un proceso de coaching está el entrenamiento en nuevos hábitos de conducta que permitan la consecución de nuevos resultados en cualquier aspecto de la vida de una persona. Se trata no de abandonar viejos hábitos, sino de fomentar nuevos hábitos. Ya que esta capacidad va …
El coaching es una disciplina que se viene utilizando en el mundo empresarial desde hace más de veinticinco años. Como herramienta de desarrollo de las personas en el ámbito de los negocios lleva años obteniendo muy buenos resultados y un retorno de la inversión muy positivo (según un estudio de ICF-PWC se estima un retorno …
El objetivo del coaching de equipos es mejorar el rendimiento del equipo, de forma que el resultado del conjunto supere al de la suma de las partes.
La felicidad laboral está cada vez más en boga, va muy ligado a la productividad y -como todo gran cambio- comienza con pequeños pasos, como este librito interno de Valve.
Dicen que la necesidad agudiza el ingenio, y Navi Radjou está muy de acuerdo: su propuesta es aplicar la filosofía india del jugaad a la empresa y al desarrollo.
Eliminar creencias infundadas de nuestro panorama mental es fundamental para un auténtico crecimiento de nuestro negocio: es el caso de este mito.
Muchas veces, lo que nos impide avanzar es la preparación a la acción: la regla de los dos minutos es un antídoto desarrollado contra la procrastinación.
Triunfadores, Exploradores, Sociables y Asesinos, los cuatro perfiles a considerar a la hora de implementar una estrategia de gamificación: ¡explorémoslos!
‘Brainstorming’ por aquí, ‘brainstorming’ por allá… La lluvia de ideas es tal vez la técnica más usada por los equipos de todo el mundo, pero no está exenta de problemas. Tal vez por exceso de uso, muchas veces un ‘brainstorming’ queda reducido a un mero trámite, una rutina a la que no se le presta …
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