El liderazgo participativo y basado en valores está dejando obsoletas las antiguas teorías del liderazgo. Las basadas en la competitividad y el logro de resultados. Liderar personas significa también conocer sus necesidades y aspiraciones. El líder tiene la responsabilidad de canalizar esa cooperación y ese compromiso. Canalizarlos para alinearlos con la visión de la empresa o negocio.
Liderazgo participativo: olvida lo antiguo
Las nuevas tendencias dentro del desarrollo del liderazgo apuntan al liderazgo participativo y basado en valores como la mejor manera de gestionar organizaciones y equipos. Las antiguas teorías basadas en la competitividad y el recompensar económicamente según los resultados están quedando obsoletas. Se está demostrando que la cooperación es una de las competencias que mejor resultados obtiene.
Las personas quieren realizarse y también desean ser parte de algo. Liderar a los empleados implica conocerles como personas. Saber qué les interesa, qué les hace diferentes, cuál es su valor añadido y cuáles sus aspiraciones y necesidades. Potenciar las relaciones humanas fomenta la cooperación y el compromiso. Como consecuencia, facilita el logro de los resultados.
Las personas cada vez aspiran a un mayor equilibrio entre su vida personal y su vida laboral, buscan tener más iniciativa y trabajar en equipo. Canalizar las sinergías es responsabilidad del líder. También conseguir la colaboración manteniendo a los equipos y a las personas alineadas con un objetivo común.
El desarrollo de este liderazgo participativo tiene su foco en las personas. Requiere un aprendizaje en el que el autoconocimiento, la toma de conciencia y la experimentación son aspectos fundamentales. Aprender a conversar y a dar y recibir feedback resulta de gran utilidad para desarrollar las habilidades necesarias para este nuevo liderazgo.
El coaching en el liderazgo
En este proceso de desarrollo de los actuales y futuros líderes de las organizaciones, los procesos de acompañamiento como el coaching y el mentoring son muy posibilitadores, al fomentar la toma de conciencia, el autoconocimiento, la apertura de alternativas y posibilidades y la definición del propósito. Hay otros pasos igualmente necesarios para consolidar el cambio de comportamientos y hábitos. Uno es el posterior acompañamiento en la puesta en marcha de un plan de acción para alcanzar el objetivo. Otro, el consiguiente aprendizaje que se irá generando.
La colaboración y la participación se revelan como competencias cada vez más en alza tanto en empresas como en organizaciones. Ambas fomentan los dos aspectos cruciales del crecimiento: compromiso y confianza.
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